Консерватория, аспирантура, мошенничество, афера, суд, Сибирь.
Консерватория, частные уроки, еще одни частные уроки, зубные протезы, золото, мебель, суд, Сибирь.
Консерватория, концертмейстерство, торговый техникум, зав. производством, икра, крабы, валюта, золото, суд, Сибирь.
Может, что-то в консерватории подправить?"
Михаил Жванецкий "Консерватория"
В России в собственности государства находятся сотни, и даже тысячи организаций и предприятий, которые ведут деятельность в самых разных секторах экономики - от финансов и добычи нефти, до сельского хозяйства и мелиорации земель. Всеми этими организациями государство должно уметь эффективно управлять. Или же продать в частные руки по максимально привлекательной цене.
В настоящее время доля госсектора в экономике России колеблется, по разным оценкам, от 50% до 71% в зависимости от сектора. Правительство страны намерено к 2018 году сократить долю госкомпаний с 50% до 25%. К 2016 годах планируется приватизировать полностью или госпакеты акций в 514 ФГУПах и 436 акционерных обществах. В целом, доходы от приватизации ожидаются на уровне 1,7 триллиона рублей.
Сейчас важно не повторять сценарии первой приватизации, когда вполне жизнеспособные предприятия, распродавались за бесценок не как производственные площадки, а как земля и оборудование. Чтобы продажа государственной собственности была выгодна для страны и нашла своего «эффективного собственника» нужно этот процесс контролировать и совершенствовать механизмы управления государственными предприятиями. Механизмы управления и контроля довольно сложные. Конечно же, в различных случаях они существенно отличаются: структура менеджмента в «Газпроме» отличается от ситуации на племенном конезаводе.
Но так или иначе государственная власть контролирует госпредприятия через Росимущество. Эффективность управления конкретными предприятиями зависит от профессионализма директоров и менеджеров.
Чтобы улучшить систему управления госкомпаниями, в декабре 2013 стартовал специальный образовательный проект. Он реализуется Некоммерческим партнерством «Профессиональное сообщество директоров «Директориум» на площадке Агентства стратегических инициатив и предназначен для независимых директоров государственных предприятий различного уровня.В его рамках проходят лекции, семинары, мастер-классы по управлению, в которых принимают участие ведущие менеджеры и эксперты корпоративного управления. Разрабатываются и проводятся имитационные деловые игры. Одним из стратегических партнеров этого проекта является российская консалтинговая компания RQLab.
Мероприятия, реализуемые на площадке «Директориума» с участием RQLab, позволяют кандидатам в Члены советов директоров и новичкам, назначенным независимыми директорами, получить «профессиональное крещение», получить рекомендации и наставнические советы от старших, более опытных коллег, узнать, что их ждет в дальнейшей деятельности. Профессиональное сообщество также даёт возможность более опытным специалистам повысить свою квалификацию, более тесно познакомиться с представителями профессионального сообщества, стать активным членом этого сообщества.
В России компании с государственным участием очень разнообразны и по сфере деятельности, и по масштабам, и по системе управления. На стратегически важных предприятиях, таких как «Газпром» или «РЖД», корпоративное управление организованно, как правило, на довольно высоком уровне. С другой стороны, в стране работает очень много небольших организаций и предприятий, которые еще совсем недавно были ФГУПами. К сожалению, очень часто на таких предприятиях система управления построена очень неэффективно и/или в этой системе значительную роль играют коррупционные факторы.
Государственные предприятия в регионах, в ряде случаев, могут выжить, только вступив в определенные отношения с местными чиновниками или проверяющими органами. В том числе поэтому они живут в непрозрачной управленческой и финансовой среде (при этом производят продукты и предоставляют рабочие места). Бывает, что недобросовестные руководители, по негласной договоренности с чиновниками, умышленно доводят свои организации до состояния банкротства, в результате чего государство полностью утрачивает собственность.
Порой коррупция и злоупотребления принимают абсурдную, комическую форму. Например, на одной из государственных агроферм, после появления независимого директора, окот овец стал происходить два раза в год, как это и диктуют законы природы и зоологии. А до его появления, по документам, окот овец происходил только один раз в год. Что это? Зоологическая революция? Восстание овец и баранов? Или же недобросовестность руководителей? Их корыстный умысел? Остается только догадываться... Или разбираться правоохранительным органам.
Внедрение системы корпоративного управления с участием независимых директоров может быть одним из эффективных факторов для того, чтобы подобные организации стали прозрачными, перестали приносить убытки и увеличили прибыль. В этом случае привлекательность государственных предприятий может значительно увеличиться, возрастёт их стоимость в процессе приватизации.
Роль независимого директора не в том, чтобы, выявив факты коррупции, покарать виновных. Этим должны заниматься правоохранительные органы и судебная система. Его главная задача сохранить производственные мощности, технологическую базу, научить организацию эффективно работать в условиях нового времени без использования коррупционных схем.
Независимый директор - это сторонний специалист, эксперт по управлению, которого нанимают для работы в составе совета директоров, осуществляющего стратегическое управление организацией. Независимый директор призван защищать долгосрочные интересы компании и долгосрочные интересы всех акционеров. И порою ему приходится идти против текущих желаний акционеров чтобы выполнить свою «миссию».
К сожалению, на данный момент институт «независимых директоров» недостаточно развит в России. В советы директоров, как правило, входят только «зависимые» директоры, которые аффилированы с собственниками компаний. В настоящее время, когда и государству, и бизнесу необходимо повышать эффективность управления, в советы директоров стали чаще приглашать независимых директоров.
Независимого директора можно сравнить с ленивым капитаном во время долгого плавания. Он выходит на мостик, контролирует ключевые вопросы жизнедеятельности корабля, даёт необходимые указания и... уходит в свою каюту на месяц. По истечении четырех недель проверяет: верным ли курсом идет судно, корректирует его, дает новые инструкции и... снова покидает мостик.
Чтобы уметь управлять предприятием в подобном стиле, независимый директор должен обладать соответствующими компетенциями, навыками, знаниями и умениями. Ему предстоит внедрение или совершенствование системы корпоративного управления. Кроме того, одной из первостепенных задач является разработка стратегии и долгосрочного плана развития, а также внедрение системы измерителей достижения стратегии «KPI». По этим показателям можно увидеть и оценить продвижение в нужном направлении всей организации в целом, а также отдельных подразделений и руководителей в частности. На основе KPI разрабатываются и внедряются системы контроля и мотивации генерального директора и ключевых руководителей.
Для эффективной работы совета директоров важна «суммарная» компетентность команды руководителей. Члены совета директоров должны не только обладать отраслевой экспертизой и разбираться в корпоративном управлении, но и прекрасно владеть стратегическим и финансовым менеджментом. Кроме того, команда должна быть Командой, «уметь договариваться» и быть «психологически совместимой». К сожалению, далеко не всегда коллектив высококлассных экспертов превращается в работоспособную эффективную команду. И эта проблема особенно актуальна для коммерческих предприятий. В ситуации с управлением госсобственностью - другие трудности. Часто бывает, что независимый директор является единственным профессионалом, заинтересованным в построении эффективного корпоративного управления. Все остальные Члены совета директоров - чиновники местного отделения Росимущества, у которых, в лучшем случае, в приоритете абсолютно другие задачи. В такой ситуации, независимому директору нужно уметь самостоятельно ориентироваться и в вопросах анализа финансовой отчетности, и в вопросах создания стратегии, и в вопросах разработки и внедрения KPI. Кроме того, необходимо повышать экспертизу в отрасли, в которой работает предприятие и даже проходить через ряд конфликтных ситуаций, связанных с попыткой изменить систему управления. Без конфликтных ситуаций обойтись можно, но бывает это достаточно редко. И хорошо, что в случае необходимости, независимый директор может привлечь ревизионную комиссию для оценки подлинного положения дел в организации.
Корпоративное управление весьма полезно не только для госкомпаний, но и для многих коммерческих предприятий. Например, о развитии культуры корпоративного управления с участием независимых директоров полезно задуматься собственникам, которые активно участвовали в жизни предприятия, но в данный момент решили отойти от дел и направить свое время, силы и внимание на разработку и реализацию новых проектов, либо отправиться в кругосветное путешествие. В этом случае собственнику может быть приоритетнее подороже продать бизнес, либо сохранить его так, чтобы он был эффективен и приносил стабильную прибыль без участия владельца.
Бывает, что собственник хочет передать свой бизнес супруге или детям. Но это же страшно! Машину не всегда доверишь, а тут - целый бизнес. Если же внедрить корпоративное управление, доверив его настройку профессионалам, то бизнес продолжит функционировать. А директор-владелец может отправляться в круглогодичное кругосветное турне на своей яхте. Или заняться новым проектом.
Стоит предупредить: внедрение корпоративного управления по-разному влияет на размер прибыли компании. В ряде случаев она возрастает. А в некоторых, наоборот, снижается. Этого не стоит бояться. Поскольку компания продолжает стабильно работать и приносить доход.
Прибыль может снизиться в том случае, если собственник был реальным лидером и вдохновителем, держал большинство связей и контактов предприятия под своим личным контролем. Такое происходит, когда владелец бизнеса является большим профессионалом в своем деле и очень яркой, харизматичной личностью. После его ухода от непосредственного управления, прибыль может снижаться. При этом, предприятие продолжит стабильно работать и приносить доход. Оно также имеет хорошие перспективы на работу в будущем.
Но может быть и наоборот. После внедрения корпоративного управления эффективность предприятия повышается. Оно начинает приносить больший доход. Иногда собственник привносит некоторую сумятицу в текущую, каждодневную работу предприятия, которое он же создал. Но, как только владелец переходит к новым проектам, а у предприятия появляется четкая понятная стратегия, настроенная система корпоративного управления, профессионально работающий совет директоров - у него устанавливается «постоянный курс» и оказывается, что предприятие начинает приносить большую прибыль.
Корпоративное управление - это система, которая учитывает долгосрочные интересы акционеров, помогает выработать и реализовать стратегию предприятия, создает условия для максимально эффективной работы нанятых топ-менеджеров, а также снижает коррупционную составляющую.
Для построения эффективной культуры корпоративного управления необходимо в состав совета директоров вводить независимых директоров. Построение корпоративного управления не происходит само по себе. В том случае, когда собственник, участвовавший во всех вопросах управления организацией, постепенно передает управление компанией и при этом является ключевым элементом, его функции и полномочия следует перераспределить между другими элементами системы или сформировать новую систему взаимосвязей и структуру управления.
Требуется определенной срок, чтобы делегировать совету директоров и топ-менеджменту организации все те задачи, полномочия и функции, которые брал на себя собственник.
Очень часто в этом процессе не обойтись без помощи консультантов, которые могут подобрать кандидатов на роль независимых директоров и создать «команду» из совета директоров, помогут разработать и принять необходимые регламентирующие документы, создать необходимые комитеты при совете директоров, а также разработать стратегию и KPI.
Компания RQLab способствует развитию корпоративного управления, помогает найти проверенных специалистов, которым можно доверить управление бизнесом, выстроить механизмы контроля и взаимодействия внутри организации.
Буков Павел, Устюжанин Андрей
Политика конфиденциальности
© RQlab, 2006–2023